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曾上教在家纺业创造出了“盛宇”这样响当当的
2017-10-15

  “让每位盛宇员工今后在盛宇不但有稳定的工作、可观的收入,而且还要有房住、有车开、有爱你的家人陪伴你度过美满幸福的每一天!”

  2012年是我国经济的一个重要拐点,全球经济的萎靡和国内消费的收紧让市场不现往年高速增长的态势。但通货膨胀率的逐月下降和个人收入的不断提高还是让企业对消费市场的前景依旧看好。

  作为家纺行业,先后经历了出口的受阻,市场竞争的加剧,国内经济的收紧。但无论当前是如何的困难,都无法动摇家纺企业对未来市场的看好。

  前不久,盛宇集团总裁曾上教举行了一场面对经销商的产品订货会,这是盛宇家纺登陆温州市股权营运中心之后的首次大会。在这场大会中,曾上教带来了两个信息:一是鼓励广大员工和经销商一起为盛宇家纺的美好未来而共同努力;二是面对激烈的国际竞争,面对世界级的家纺大鳄,盛宇集团要激流勇进。

  盛宇家纺成立于1996年,经过15年的发展,从成立之初的只拥有10万元的小公司发展到目前拥有13家全资子公司及控股子公司,是国内惟一一家集家纺、织布、印染、床上用品生产及研发于一体的集团企业。2010年由国家工商行政管理总局商标评审委员会认定为中国驰名商标。2011年12月份,盛宇家纺股份正式挂牌交易。

  近几年,盛宇集团从生产技术、产品科技、产品设计以及产品形象等方面全方位与国内外著名高校联姻,成果显著。到目前为止,集团已与浙江理工大学全面合作,成立了理工大学·盛宇家纺产品技术研发中心、盛宇集团·理工大学实践基地,从产品花型设计、面料组织结构等方面进行合作开发研究,加强专利产品的技术研发力度,使一批批具有自主知识产权的花型专版、布料专色、产品专利的盛宇新品闪亮面世。

  很多喜欢金庸小说的人,都将曾上教化身为《笑傲江湖》的重要人物。在家纺业界浪迹多年,曾上教对“笑傲江湖”四个字有着自己独特的理解:家纺即江湖,如何笑傲其间?笑:有眼光,有胸怀,方能坦然面对种种传言和误解,依然豪气千丈,仰天长笑;傲:有实力,有魄力,才可在人云亦云的时候保持清醒的头脑,才可在不同立场中依然坚持自己的方向,傲视同侪。

  对于一个现代商家而言,他们需要的是一种常态化的经营。以价换量只是偶尔为之的行为罢了,并非长久之计。没有一个品牌是拼价格而生存下来的,也没有一户商家能靠单一经营方式赚得盆满钵满的,要想在短时间里完成跨越式发展,还要经得起时间的考验,靠的是深入人心的品牌形象,出类拔萃的企业运营模式和矢志如一的品牌追求。

  2011年12月23日下午,盛宇家纺股份有限公司终于成为第二家进入浙江省未上市公司股份转让中心的温企,正式进场托管并挂牌,面向全省投资者转让其未上市股权,股权编号为“00016”,共发行600万股,每股发行价为8元,融资额为4800万元。据温州股权营运中心透露,盛宇家纺未上市股权发行价为每股8元,是根据企业规模、品牌价值、投资价值等因素并经过会计师事务所等机构核算确定的。比此前的朗诗德股份未上市股权发行价高出3元,而朗诗德股权在出现交易后不断涨价至目前的每股7元多。

  曾上教在现场透露,盛宇家纺目前正在对湖北嘉鱼的工厂进行技改,在湖北赤壁投建新厂扩大产能,在苍南对总部进行扩建,并在苍南、平阳一带逐步建立100个农村加工点。现场不少企业人士认为,盛宇家纺此次挂牌开卖未上市股权,虽是为上市“试水”资本市场,但所融的4800万资金,也能为这些计划提供助力,而以此获得的企业运营、财务规范等方面的完善和资产市场的操作经验,又将加快其上市步伐。

  一般来说,上市是风险最大的一种职业形态,其间的压力不是常人可以预见的。在上市之路上,荆棘永远与鲜花同在,唯有忍受高压中的痛苦,坚持到最后,才能品尝到成功的美酒。

  纵观曾上教的成长历程,他曾是一个普普通通的农民,过着收购废品的日子;他曾是一个勤勤恳恳的裁缝,生活得平淡而安定;他曾是一个吃苦耐劳的厂长,用心经营着羽毛再加工的生意。《爱拼才会赢》是曾上教最喜欢唱的一首歌,正是十余年的奋力拼博,曾上教在家纺业创造出了“盛宇”这样响当当的自主品牌,而且实现了经济效益的快速增长,最终成为一个受人尊敬的成功企业家、一个坚守自己核心价值观和有着强烈使命感的企业领袖。

  成功的创业者们通常都表现出过人的生意头脑,他们在设定目标、规划未来的能力上比一般人要强,对于成功有强烈的欲望。在旁人看来并不起眼、或只是刚刚萌芽的新生事物,在他们眼里却是难得一遇的事业机遇,一旦有机会出现,他们就会果断地抓住、尝试。哪怕是小小的一个成绩,都会带来很大的满足感,有了满足感,就会设定新的目标,更投入、更积极地工作,追求更大的目标。这是一种天生的禀赋,但也是在后天的不断历练、思考、研究中产生的。

  从早间创业开始,曾上教受过多少屈辱,可能连他自己也记不清了,但是他通过坚定的创业信念使盛宇家纺销售额突破亿元大关。从1998 年5月至2003年6月五年多时间里,曾上教带着家人住在公司宿舍,吃在公司食堂,过着艰苦创业的日子。更难能可贵的是他将绝大部分的公司分红、股息投入企业扩大再生产。榜样的力量是无穷的,在他的影响下,全体股东团结一致,积极响应,使企业的生产规模不断扩大。特别是自 2000 年公司入迁灵溪工业园区以来的 4 年时间里,投入技术改造资金 2021 万元,继而又收购了湖北省嘉鱼县床单厂(后更名为湖北省嘉鱼盛宇染织有限公司),并投入资金 2000 多万元,技改总投资达 4000多万元。通过技术改造,引进目前具有国内领先、国际先进水平的生产设备(如韩国的刺绣机,日本的高频机等设备),不断提高企业的技术装备水平,大大提高了劳动生产力,使企业的生产能力在 4 年时间里翻了三番,实现了企业跨越式的发展,这中间应该是一个创业梦想不断酝酿、成熟的阶段。

  当周围的家人和朋友还没来的及与他分享荣誉的幸福时刻,曾上教又带领盛宇家纺团队开始了新的征程盛宇家纺在海门工业园区投资10亿元工业项目。该项目设备投资达到7.3亿元,竣工投产后预计产出20亿元,入库税金超亿元。这个大项目的引进,将给海门工业园区中小家纺企业做大做强带来引领和示范作用。曾上教在签约仪式上表示,盛宇家纺要借助叠石桥的国际知名度来扩大品牌影响力。

  曾上教是一个农民的儿子,经过几十年的拼搏和奋斗,创下了拥有2个国家级集团公司、10多个子公司规模,资产达十几个亿、占地面积1600多亩、建筑面积近30万平方米的家业。他深知:他的业绩是在政府的支持、员工的帮助下,才发展起来的,他通过为员工谋福利的方式回馈于社会。

  近日,一个由员工自发为集团董事长兼总裁曾上教庆贺生日的举动,演绎着员工深深爱戴曾总的故事。而曾上教吹灭生日蛋糕蜡烛后的生日感言显示了他的雄韬伟略,更是让员工们感动万分、信心倍增。曾上教正是以他特殊的人格魅力和高尚的道德情操,影响着、引导着、感动着和带领着盛宇团队一步步从胜利走向更大的胜利!他说:

  “亲爱的盛宇家人,感谢大家今天给我带来的意外惊喜。但是我同时宣布,今后类似的生日庆典不要再搞。为什么?我是公司总裁,公司里还有副总、中层干部和普通员工,人们的级别不一样、分工不同,但是人格都是一样的,都要受到一样的尊重。特别是领导,更不能搞特殊化。你们尊重爱戴我的最好方式,就是用优异的工作成绩向我汇报。盛宇能有今天,是全体盛宇人共同努力的结果,要感谢和爱戴的应该是大家!”

  曾上教在员工忠诚于企业、企业忠诚于员工这根链条中,直接起到承上启下的连接和带动作用。他明白,一个企业负责人要有强烈的团队管理和服务意识,才能团结带领部门人员开展工作。企业经营者在要求员工忠诚时,必须首先忠诚于员工,为员工创造忠诚的环境和风气。另外,对待员工要一视同仁、关爱有加,才能让员工心情舒畅,心甘情愿地为了企业的发展而冲锋陷阵,忠诚于职业,忠诚于企业。只有他们认同了这个领导、认同了企业文化、认同了企业环境,哪怕是工作条件差点、工资待遇低点也是无所谓。

  曾上教说:“企业管理要以人为本。而人的管理包括心灵管理、思想管理和行动管理。人的管理出现偏差,企业如同一盘散沙”。

  每天清晨7:40分,当上班族奔波的人流、车流还急赶在路途中的时候,盛宇集团总部大院内就传出了此起彼伏的员工朗朗宣誓声:“作为一名盛宇人我感到骄傲! 我要牢记,我们的使命:让世人感受温暖。 我们的愿景:打造百年家纺企业。 我们的核心价值观: 以人为本,不断创新,注重结果,追求完美。我们的企业精神: 诚信、自强、团结、奉献。 我要做到: 客户至上,认真履行职责,勇于承担责任,遵纪守法,爱岗敬业,严以律己,宽以待人,以维护盛宇形象为荣,以损害盛宇利益为耻,为打造百年盛宇尽心尽力。我们的三大作风是:认真、快、坚守承诺。一个决不:决不找借口”!

  无论三九严寒、酷暑夏日,这发自内心、振奋人心的豪言壮语每天都会响彻在盛宇集团本部上空,激励着集团每一位员工在新的一天里,牢记理想信念、企业宗旨和行为准则,在新的一天里朝着自己承诺的目标努力奋斗。这就是盛宇集团引进的成功教导型组织模式“早宣誓”的一幕。

  每天清晨“早宣誓”结束后,员工们即时按照规范的变换方式,自觉排成统一整齐的队伍,在欢快悠扬的音乐声中开始 “早健身” 跳健身操。随着四肢的伸展、腰跨的扭转、身体的起伏,员工们清醒了头脑、放松了心情、锻炼了身体、塑造了气质、提高了素质。“早宣誓、早健身”每早仅用20分钟时间,就能让员工们头脑清醒、心情愉快地投入到全天工作中。员工们评价说:“在这样的企业上班,就像是到了正规部队,团队观念、时间观念特别强,理想信念也明确,人心思进,很有自豪感”。 日久天长,“早宣誓”中的员工誓词从朗朗上口到个个会背、字字入心;从字字入心到环环紧扣、句句提成。盛宇集团在“早宣誓”中注入企业自己的文化,旨在用统一固定、健康向上的思想理念和人文情怀教育感化凝聚员工每一天,激励职工牢记使命、振作精神,在为“让世人感受温暖”的同时,让自己也得到快乐。 盛宇集团在实施教导型管理模式管理员工中,除“早宣誓、早健身”人本教育感化凝聚员工外,付之于配套的还有:心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五项,该五项管理融《成功日志》为一体,人手一册,其中心态管理位于五项管理之首。公司管理层根据五项管理需要,以创建“学习型班组”、“巾帼文明示范岗”、技术岗位“每月之星”评选、“销售金鹰”评选、“个人工作总结计划月报制”评优、“三票制”确定入党积极分子、“优秀党员示范岗”、“中层干部公开竞争上岗”、实施“上下班打卡制”等平台,让员工在不同的岗位上人心思进、行为守纪、学有目标、上有阶梯。 积极的心态决定了成功的85%,在这样的管理模式下,盛宇员工形成了个个严要求、人人想争先的心态。心态的健康,使集团内部形成了良好的学习、生产和经营氛围,员工技能和综合素质不断提高。

  曾上教表示人才是一个企业最宝贵的财富,所以善待人才,大胆启用人才是一个企业做大做强的关键,盛宇集团如果想在世界品牌中立足,还是要在人才选用上做进一步的努力。

  在盛宇集团内部,一句话被广泛流传:“有才无德坚决不用,无才有德可以小用,有才有德大胆任用”。这句话是曾上教提出来的,他表示,做好的企业,员工的人品是重中之重,绝不能忽视。

  “才”代表能力,“德”代表人品;“才”造就自已,“德”造就他人;“才”关注自已,“德”关注他人。有才无德的人是自我的人,时时以自已为中心,目无尊长,目下无人,只有自已。有才无德的人是高智商的罪犯,是非常可怕的人类高级杀手,所以盛宇人是敬而远之,坚决不用。无才有德可以小用。成大事有才者也,一件大的事情成功,必须要有才能的人来承担,可惜一些道德高尚的人,因才能有限而无法胜任,只能在基层辛勤地劳动,创造财富。我们都知道天才只有1%,后天努力占99%,成功来自学习,知识成就未来。努力学习,脚踏实地,从小事做起,做好了小事,才能成就大事,因为高尚的道德就是成大事的准则与前提。有才有德大胆任用。世有伯乐,然后有千里马。才德兼备的人,正是盛宇集团所需要的人,也是每一个大的企业所必不可少的人才。

  “识人者兴,用人者旺,育人者远”。为留住人才,盛宇集团制订了完善的用人机制,淡化学历,强化表现,注重实绩,只要你工作勤奋,品行端正,业绩突出,公司都会及时予以重用,选派到能发挥所长的适宜岗位。选人的同时,公司以竞争上岗为主,无论是生产岗位还是管理岗位,无论员工的籍贯何地,均按照公开、公平、公正的原则,通过竞争获得新的岗位。在这里,只要你是“千里马”,就一定会遇到“伯乐”。目前,公司有近20人通过竞聘走上中、高层领导岗位,真正体现了“升职凭能力,收入凭业绩,管理靠本事”的员工理念。盛宇集团重能力不重学历的做法也在广大员工的口中享有好评。

  现代企业要发展就必须与其他企业相竞争,在竞争中求发展,在发展中求生存。“治国之道,唯在用人”,治国如此,何况企业?所以盛宇集团一向任人唯贤,只要员工是一块金子,企业就绝对不会让他埋没在众多员工之中。一切以业绩和能力说话,盛宇集团真正做到了人才尽用的要求,这也正是盛宇集团在这短短几年中迅速发展的关键性因素。

  “让每位盛宇员工今后在盛宇不但有稳定的工作、可观的收入,而且还要有房住、有车开、有爱你的家人陪伴你度过美满幸福的每一天!”曾上教回报社会关爱老人2012年是我国经济的一个重要拐点,全球经济的萎靡和国内消费的收紧让市场不现往年高速增长的态势。但通货膨胀率的逐月下降和个人收入的不断提高还是让企业对消费市场的前景依旧看好。作为家纺行业,先后经历了出口的受阻,市场竞争的加剧,国内经济的......

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